台電董事長陳貴明「為推動台電公司經營改革」 閃電請辭，在油電雙漲的民怨中，燃起台電改革的歷史契機，其根本之道，應參考日本在福島核災之後正在進行的電力改革方向，將發電部門與輸配電部門分離，這也是OECD早就提出的建議。台電未來可專注聚焦在輸配電負載管理的效率提昇，電價成本將自然透明化，也能允許發電來源的多元化，真正讓再生能源處在平等的基礎上。
日本十家電力公司分別獨佔不同區域，民營化但市場並未自由化，去年五月日本政府在東京電力賠償計畫就提出調整電力事業型態。去年底確定兩項改革，讓發電業者自由競爭和消費者自由選擇，形成合理電價和供需平衡的市場機制，一兩個月內將上路的「電力買取義務」就如德國和台灣的再生能源法，強制電力公司要收購再生能源，但「發、送電分離」直搗業者的利益核心機制遭到抵抗。
[原子力村-可輕易搜尋到許多示意圖、報導、專文、專書，本圖片引自http://blog.goo.ne.jp/raymiyatake/e/cddcd653275afb688d3df2470d3c70a8]
恰因日本電力公司「原子力村」產、官、政、學、媒的五角結構中，電力公司的大股東都包含地方政府，如東京電力第三大股東是東京都政府，關西電力最大股東是大阪市府。主張在東京灣建設天然氣電廠的都知事石原慎太郎，便和說過「核電實在是一個新舊世代間的抗爭」的大阪市長橋下徹聯手，推動「發、送電分離」的實現，拆解經常反過來控制政界的電力巨獸。
[原子力村是個空間的比喻，居然也有實體，在東京的博愛特區"霞が関"，圖片來源是中日新聞專題報導]
日本核電佔了三成以上，既然宣傳核電便宜，但電費卻是世界第三高，實在矛盾又不可思議。主因電力成本採「總括原價方式」，將成本加上固定利潤率三%，所以業者樂於引進更多高投資額的核電，利潤的絕對金額愈高。另一方面，中央政府能源預算中，用於收買地方政府的「地方交付稅」「土地交付稅」等「原發錢」（台灣類似的是地方回饋金），都是核電的隱藏成本，在核災之後都被媒體大量報導。更不能為民眾所接受的是「天下リ」，官僚退休轉任轉投資企業或財團法人繼續領薪水，台灣也充斥這種領雙薪的狀況，正是這次陳貴明下台的導火線之一。
[天下リ：原子力村官員從天上下凡，應該也要有台灣版才對，圖片來源：中日新聞專題報導，轉引自http://blog.goo.ne.jp/kanayame_47/e/cb982fdfd0d1c10ead197342ae5d37c7]
經濟部4月10日 成立台電及中油公司經營改善小組，提出四個面向：經營效率、採購制度、人事制度、民營化進程。從日本經驗來看，市場自由化比民營化更重要，兩週前在地球日舉辦的第九屆全國NGOs環境論壇，民間團體對台電是否民營化有所激辯，分拆發電和輸配電兩大區塊則為基本共識，這也是民間二十幾年來長期的訴求，在全國能源會議等大型會議多次觸及，卻因台電的獨力強烈反對而無法成為共識，難以推動。
換陳貴明不夠要換施顏祥(左)圖片來源中央電台
正因為台電從發電到輸配電一手包，當然不樂見競爭對手進來分一杯羹，導致再生能源發展條例通過多年，成效極為有限。也因為帳本全黏在一塊，台電的經營效率評估和採購制度都難以透明化，而有對民營電廠高買低賣等爭議，令社會難以接受。台電分拆的從根改革，核電、火力、再生能源的利弊，不但有專業、透明、對等的辯論，市場機制也可發揮效用，而不至於繼續陷在糾纏政壇十幾年的核四爭議中。而業務分拆後，智慧型電網和家戶智慧型電錶的啟動將更為順利，這是未來因應節能減碳，加強電力負載管理的基礎工程，不論支持核電與否都要做的事。
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