給地球噗仔聲-潘翰聲

潘翰聲（證券金融業）本文刪節後刊載於06年06月06日中國時報

台塑集團為台灣最重要的家族企業之一，在第一場台塑股東會後，宣布第二代王文淵及王瑞華分任總裁、副總裁，其接班佈局已經啟動，然而以評斷企業現代化程度的「公司治理」角度而言，台塑集團並未將公司的社會責任放在公司長遠發展的主要藍圖之中。

台塑集團日前已透過「台塑鋼鐵」向環保署提出環境影響評估申請，但在年報中卻隻字未提，公司也未曾依法就此一證券市場關心的投資案進行重大訊息的說明，違背資訊同步揭露的原則。關心台灣環境與社會的「綠色投資小股東」在股東會上，要求台塑公司對「台塑鋼鐵」投資案說清楚，並提出包括台塑如何與中鋼競爭、鋼鐵產業供需不均之企業經營課題，以及缺水、二氧化碳排放、填海造陸、與國光石化用地衝突、雲林沿海地層下陷、外勞管理失當、地方回饋跳票……等環境與社會問題欲與公司管理階層討論。公司則以該案為其子公司「台朔重工」轉投資為由，不願進行實質的討論，阻止小股東繼續發言，並對討論議案的異議聲充耳不聞。

就重大性而言，台塑集團從石化跨業經營踏入鋼鐵業，投資額一千四百餘億元的台塑鋼鐵，無疑是台塑集團未來最重大的投資案，整個市場也都在看。台塑透過權益法持股三十三％的台朔重工進行投資，推算其分擔投資額將達四百三十八億元，相當於台塑公司資本額五百五十五億元的八十七％，未來盈虧對台塑公司的實質影響亦不可謂不大。公司為了順利完成董監改選，而在股東會上強勢宣示「只要是台塑鋼鐵的案子就不用再討論」，不僅有違議事規則之嫌，就公司治理資訊公開揭露的原則，也是不及格的作法。

其實台塑鋼鐵的案子，對台塑的股東來說，有兩個方面是相當值得溝通討論的。首先是台塑跨入鋼鐵業能否獲利的問題，從台朔光電、台朔汽車等台塑集團過去失敗的轉投資來看，多角化的不一定總是會成功，台塑鋼鐵更可能使王永慶「經營之神」美譽受損。

雖然台塑信誓旦旦其建廠成本可能是現階段新鋼廠中相對便宜的，但相較於既有的舊鋼廠而言，台塑鋼鐵每噸鋼鐵的年產能就要耗費兩億元的投資，約是現在中鋼的兩倍！更不用說隔行如隔山，要繳多少「學費」，才能把「學習曲線」拉上來，趕上中鋼的經營效率？在起跑點就輸一大截的情況下，台塑要如何跟中鋼競爭？

台塑相當清楚石化業是個景氣循環的產業，卻忽略了鋼鐵也是景氣循環波動劇烈的產業。目前國內上游粗鋼供不應求之缺口約六百萬噸，扣除中鴻向日本和歌山採購的兩百萬噸扁鋼胚，及中龍與豐興將擴建增產的三、四百萬噸，待台塑鋼鐵全部完工的2012年之後，整體供需將接近平衡，屆時台塑鋼鐵預計的七百萬噸產能顯然將無處去化！而若台塑鋼鐵延伸至下游產品以去化自家上游粗鋼產能，對於目前鋼材自給率高達119％、嚴重過剩的下游鋼材市場無異是雪上加霜。目前國內每年出口一千餘萬噸鋼材，主要銷往中國，因此台塑鋼鐵若仍以目前嚴重供過於求、全球鋼價最低的中國大陸為目標市場，將完全無利可圖！

另一個值得台塑公司及股東們深思的是社會責任的課題，近年來雲林沿海鄉鎮因地層下陷、海水倒灌成為台灣境內的第三世界，而失業問題嚴重、吸毒人口增加，間接導致愛滋感染者暴增，回顧過去台塑公司當年承諾地方的願景，從最大規模的新市鎮計畫，到引進三萬多的就業人口與醫院、學校、濟助貧戶、清寒獎學金等，到最後全部跳票。在當初台塑六輕設廠之初，描繪農業縣轉型工業縣的美景幻滅之際，再提出大煉鋼廠如何能夠獲得地方支持呢？

2006年台塑股東會媒體報導

06年06月05日  自由時報 「台塑跨足煉鋼廠 環團反對」

06年06月05日  中國時報 「股東會今登場 闢環保新戰場 環團綠色小股東 直搗台塑」、「十問台塑 股東會上嗆聲」

06年06月05日  電子媒體包括：中天、公視、TVBS、民視、年代、中廣等